27 ジタハラ経営者の実態はこう - 迷走企業のサラリーマンあるある

最近、新たに「ジタハラ」なるハラスメントが生まれたのを読者はご存知だろうか。

ジタハラ＝時短ハラスメント

以前、筆者は別記事で「テクハラとダメハラ」というタイトルでハラスメントについて書いたが、今回は「ジタハラ」について起こしてみる。

まずは理解を合わせるために、訴えている人たちの言い分を書いてみる。

筆者なりに調べた内容を簡潔にまとめてみた。
『
残業を減らせ（時短せよ）と上から圧力をかけられる。
その圧力のかけ方に問題あり。
・作業量を減らしてもらえるわけでもない
・時短の策をアドバイスしてくれるわけでもない
・時短の策を一緒に考えてくれるわけもない
・ただ一方的に「自分で考えて作業能率を上げろ｣と言われ、できないとペナルティを課せられる
・「アドバイスしてくれない」は、言い換えれば「アドバイスができない」ということ
』

たしかに筆者もたまにこのような光景を目にすることがある。

以前読んだドラッカーの経営学の本には
「上司本人がやっても難しい作業を部下に丸投げしてはいけない。仮にやらせる場合は一緒に考えてあげるなどの配慮が必要」
とあったと記憶しているが、まさにこのことを指すのではないか。

ただ、会社側が気の毒な側面もある。
国からは働き方改革で稼働時間について圧力をかけられている。
そして、稼働時間を抑えるための具体策を考えられない経営陣たちは、社員に対してひたすら「生産性を上げろ。やり方は自分で考えろ」としか言えない。

そして、その結果「ジタハラ」なるハラスメントが生まれ、社員から反感を買うことになり、会社側が国と社員の間で板挟みの構図となっている。

ということで、ジタハラはちょっとした有識者なら容易に予想できる必然的な流れで生まれたと言える。そりゃそうなるわな、と。

余談だが、アドバイスできない上司が
「自分で考えなきゃ成長につながらない。俺はお前のことを思ってるからこそ敢えて突き放してるんだ」
と最もらしく、あたかも正論の如く言い放っている光景もしばし目撃する。
正直なところ、見ていてとても痛々しいのだが、当人たちはきっと気づいていないのだろう。

さて、余談はこれくらいにして、そろそろ結論である。

この問題は結局どうすれば解決できると、読者は考えているだろうか。

筆者の現時点での答えはこうである。

そもそもジタハラの根本原因はなにか。
経営陣自らが部下にアドバイスできないところである。

したがって
①まずは経営陣たちが各自そのことを自覚する
②それを自覚した上で、部下と共に時短の策を考える
③自分ができないことを部下に強要しない

以上、「すべきこと」はこの３点だけである。

これを実行すれば時短ハラスメントの問題は解決する。

今まで部下へ権力を振りかざしてマウントを取ることに力を注ぎ、ふんぞり返っていただけの昭和的悪態、体たらく。

孫さんを始め上場企業やベンチャーなど優良企業の経営者は皆、自らが先頭になり、社員をグイグイ引っ張っている。

高い給料と権力を保持している立場が本来発揮すべきところはここだと思うが、読者はどう考えるだろうか。

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