29 こんな迷走企業からはすぐに逃げるべき - 迷走企業のサラリーマンあるある

「迷走企業」とは。
これまで筆者の記事をそれなりに読んでいれば、おおよそイメージできていると思うが、
今回は改めて筆者が考える「迷走企業」の定義を簡単に書き起こし、改善方法まで考察してみる。

まずは筆者が考える迷走企業とは、こうである。
・離職率が高い
・離職の動機が前向きな転職などではなく、心労によるリタイヤが大半を占めている
・経営陣たちはなんとかしたいと試行錯誤するも、ほとんど的外れな対策ばかり実行しては空振りし、一向に改善できていない

どうだろうか。思いのほか、わりと多くの企業が当てはまっているのではないだろうか。

筆者が最もなんとかしたいと思っていること。
それは、将来性のある若手エンジニアが、人間力の低い上層部からの様々なハラスメントによって、スキルを伸ばす前に心を壊して離職（リタイヤ）していく現実があまりにも多いことである。
そんな光景を見せられるたびに、我が事のように心が痛む。

よって、筆者はその問題を解消したいがために、様々な切り口からコツコツと記事を書き起こしている。

離職率の高さは企業と社員双方にとってLose＆Loseの関係であり、経営陣もそれはわかっているのだが、改善できていない企業が多いのが現実問題。
なぜ改善できないのか読者はわかるだろうか？

筆者の答えは、その元凶となっている一部の経営陣がWinしているからである。
社員→Lose
会社→Lose
一部の経営陣→一時的なWin

経営陣の一時的なWinとは、具体的にどのようなものか。
それも、筆者のこれまでの記事を読めばおおよそ掴めるはずである。

よって、企業の迷走化を止めるには、経営陣だけがWinする歪んだ仕組みをいったん崩すことが最低限のマスト条件であることは誰でも思いつく。

しかしながら、自己保全ファーストの経営陣たちは、気づいていてもそんなことするわけがない。しかも、そういう経営者に限って、姑息にも自分の取り巻きをイエスマンの部下たちで固めている。
よって、打ちだす対策はすべて経営陣たちが損をしない範囲での表面的なものばかり。
対策が空振りに終わるのも当たり前である。
例えるならば、足が骨折して痛いと訴えている子供に目薬をさしてあげるようなものである。

最終的な結論。
迷走企業に勤めてしまった場合、どうすればよいか。
元凶は変わらないと見ていい。なので、さっさと転職することである。
売り手市場の今は、勇気と行動力さえあればいくらでも転職できる。
要するに、引き続き迷走企業の離職率を高めて上げればよい。
いずれ社員はいなくなって会社は潰れ、ハッピーエンドとなる。

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