21 働き方改革はピントがずれている - 迷走企業のサラリーマンあるある

中小企業のサラリーマンから筆者がよく聞く「会社へのボヤキあるある」の１つがこれ。

「給料を満足するほど上げられない代わりに、福利厚生面をよくして社員のご機嫌をとろうとしている。
やれ、なんとか手当とか、地元のプロ野球の観戦チケットをプレゼントとか、社員旅行で費用をいくらか負担、とか・・・。
そんなのは要らんから、その分を100円でもボーナスに加えてほしい。そもそも儲かってないんだから社員旅行なんか10年早い。この自己満足経営者め」
要するに、そういったサービスは社員にとっては焼け石に水であり、嬉しくもなんともないのだそうだ。

筆者はこの件についてはなんともコメントし難いが、中小企業の経営者は参考にされるとよいだろう。

さて、筆者が取り上げたい「的を射ていない活動」としての旬なネタは「働き方改革」である。

今の働き方改革で政府が打ち出しているのは、残業時間の削減。

しかし、残業時間が減ったことで喜ぶのは誰か。
他にもあると思うが、主なるものをいくつか挙げてみる。
・理不尽な過重労働を強いられている社員
・残業代の支払いに圧迫されている経営者
・部活動の顧問などで残業代がつかない教師などの一部の公務員

要するに、この改革によって喜ぶのはマイノリティに過ぎないこと。

今、サラリーマンの間で、そして多くの会社の中で問題になっていることの本当の原因はなんなのか。
・離職者が多い原因
・鬱が多い原因
・仕事のモチベーションが上がらない原因

これらの対策としての
「残業時間削減」
という手段は、まったく的を外しているわけではないものの、真ん中を射てはいないだろう。

では、どうすればよいか。

働き方改革をステップ分けすればよいと思う。
まず第一弾の改革が、現在実施している「残業時間の削減」をやればよい。
次に第二弾（最後）の改革として、いよいよ核心に迫った「X」を行う。
「X」とはなにか。。。この「X」なる対策を講じることで、働き方改革の最後のピースが嵌るはずである。

・・・で、Xはなにか？
読者はどう思うだろう。

「X」については少し引っ張ろうと思う。。。

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